Prinášame synergickú tvorbu hodnoty naprieč P&L.
Strácate hotovosť a nikto vám to nepovedal.
CFO Unfiltered
Čo vám nikto nepovie o riadení čísel na vrchole
30 rokov ako CFO. Teraz píšem o veciach, ktoré by som si prial počuť už v prvý deň. Bez príkras. Praktické. Žiadne korporátne prázdne slová.
NAJNOVŠIE INSIGHTS
Čo píšem
18. august 2026
FX strata, ktorú nikto nevidí do konca mesiaca
Pohyb kurzu rozložený do tridsiatich bežných dní môže potichu stáť viac než mnohé faktúry — a nikto si to nevšimne, kým sa nezavrú knihy. Príspevok #9 z 50 v Sérii CFO & AI skúma, čo by denné sledovanie FX rizika muselo robiť, aby to zachytilo včas.
Čítaj viac →4. august 2026
Upozornenie, ktoré bolo nesprávne
Kontrolné pravidlo flaglo problém, ktorý sa ukázal ako neexistujúci — a čo ma to naučilo o kalibrácii alertov predtým, ako ich ľudia začnú ignorovať. Príspevok #8 z 50 v Sérii CFO & AI skúma praktické lekcie zo spúšťania AI agentov v produkcii.
Čítaj viac →21. júl 2026
Prvá správa prišla o 6. ráno. Jedno číslo bolo nesprávne.
Príspevok #6 pokrýval architektúru. Tento príspevok pokrýva to, čo sa stalo keď to bežalo naozaj — prvá automatizovaná správa, čo povedal CEO keď prišla, a jedno číslo v nej, ktoré bolo nesprávne. Hlboký ponor do prvého skutočného spustenia AI CFO agenta.
Čítaj viac →5. jún 2026
Vnútri architektúry: Ako sa skutočne buduje AI CFO agent
Väčšina opisov AI CFO agentov je príliš abstraktná. Tu je skutočné vedenie — ktoré systémy sa spájajú s čím, čo robí vrstva agenta, a prečo je jednoduchšie ako sa zdá keď viete kde začať. Technický plán automatizácie finančných operácií.
Čítaj viac →Čo dostanete
Uvažovanie CFO priamo do vášho e-mailu
Tvrdá pravda
Čo si CFO skutočne myslia o AI, reportingu a rozhodnutiach, ktoré nikto nechce robiť — bez korporátneho filtra.
Skutočné vzory z praxe
30 rokov sledovania firiem, ktoré uspeli aj zlyhali. Vzory sa opakujú. Ukážem vám, na ktoré si dať pozor vo vašich vlastných číslach.
Jeden postreh, raz týždenne
Krátke. Praktické. Písané pre CFO, zakladateľov a finančných lídrov, ktorí nemajú čas nazvyš.
O Borisovi
30 rokov skúseností ako CFO. Stále sa učím.
Strávil som tri desaťročia na pozícii CFO — v rôznych odvetviach, veľkostiach firiem a ekonomických cykloch. Videl som, ako vyzerá dobré finančné vedenie, a čo je dôležitejšie, ako nevyzerá.
Teraz skúmam AI nástroje a píšem o tom, čo je potrebné na to, aby menšie firmy mali prístup k uvažovaniu na úrovni CFO. A píšem o všetkom, čo som sa na tejto ceste naučil.
Tento newsletter je miesto, kam to všetko dávam — veci, ktoré by som chcel vedieť skôr, chyby, ktoré som videl opakovať sa príliš často, a zmeny, ktoré ticho menia spôsob, akým fungujú finančné tímy.
Pripravení myslieť
ako CFO?
Pripojte sa k finančným lídrom, ktorí každý týždeň dostávajú jeden ostrý postreh.
Odoberať — zadarmo → Žiadny spam. Odhláste sa kedykoľvek. Navždy zadarmo.Sledujte @BorisDracka na X
Časté otázky o vedení financií
Aký je najväčší rozdiel medzi dobrým CFO a skvelým CFO?
Skvelí CFO-ovia chápajú, že financie nie sú len o číslach—ide o ľudí, politiku a reálne obmedzenia, ktoré rozhodovanie komplikujú. Komunikujú finančné reality spôsobom, ktorému vedúci rozumejú, namiesto toho, aby sa skrývali za tabuľkami a žargónom.
Prečo sa mnohí CFO-ovia trápia s implementáciou AI?
Väčšina CFO-ov pristupuje k AI ako k technologickému problému, keď je to vlastne organizačný problém. Skutočná výzva nie je AI samo—je to zmena pracovných postupov a skeptickí vedúci, ktorí už boli sklamaní projektmi predtým.
Ako sa CFO-ovia môžu vyhnúť vyhoreniu?
Vyhorenie pochádza z pokúšania sa byť dokonalý a opraviť všetko sám. Najlepší CFO-ovia jasne stanovia hranice, nekompromisne delegujú a pamätajú si, že "dostatočne dobré" finančné rozhodnutia rýchle často prekonajú dokonalé rozhodnutia, ktoré trvajú dlho.
Aká je najmenej oceňovaná zručnosť pre finančných lídrov?
Príbeh. Finančný lídri, ktorí vedia previesť čísla na príbehy, ktorý vedúci rozumejú a ktoré inšpirujú, stúpajú rýchlejšie a majú viac vplyvu. Čísla informujú rozhodnutia; príbehy ich inšpirujú a motivujú.
Ako AI mení úlohu CFO?
AI automatizuje technickú prácu, na ktorú CFO-ovia strávia 40% času: hlásenia, zosúladenie a prognózy. CFO-ovia, ktorí sa prispôsobia, sa zamerávajú na to, čo AI nemôže—strategické myslenie, správu zainteresovaných strán a navigáciu neurčitosti. To je miesto, kde sa skrýva skutočná hodnota.